Hos Scottsborg omsorgsboliger i ?lesund lar de ikke alderen st? i veien for arbeidsgleden. Den eldste p? enheten er snart 83 ?r, og snittalderen er p? over 50. Et godt arbeidsmilj? og en engasjert leder har resultert i b?de forn?yde seniorer og IA-utmerkelse.
I en stue i en av omsorgsboligene p? Scottsborg svinser det rundt en kvikk og stilig dame med hvitt kr?llete h?r. Mat ordnes og utflukter forberedes. Tonen mellom Liv Brathaug og beboer Jan Helge er lett. Det er tydelig at Scottsborg boliger ikke ville v?rt helt det samme uten sin eldste arbeidstaker.
Smittsom arbeidsglede
? N?r folk f?r vite at jeg fortsatt jobber er det mange som sp?r om jeg ikke snart skal gi meg. ?Nei!? svarer jeg da, forteller Liv p? snart 83. Hun har jobbet ved Scottsborg i 25 ?r.
-Hun har fulgt en av brukerne siden 1991 og er glad for at hun fortsatt kan v?re til stede for de som trenger det.
? Jeg gleder meg alltid til ? g? p? jobb. Jobben gir meg energi, og jeg f?ler meg nyttig, smiler Liv.
Hennes arbeidsglede har ogs? gjort noe med resten av staben, forteller teamleder Andrea Hunger.
? De eldre har en h?y arbeidsmoral som smitter over p? de yngre. N?r de eldre kan st? p? som de gj?r, blir terskelen for ? holde seg hjemme h?yere for de yngre, forteller hun.
Marthe Bolseth blir snart 30 og er yngste dame i staben. Hun begynte som assistent for ?tte ?r siden, men trivdes s? godt at hun tok videre utdanning for ? kunne f? fast jobb som fagarbeider p? Scottsborg. Hun smiler n?r hun skal fortelle om sine godt voksne kollegaer.
? De er unge til sinns, og vi har alltid noe og snakke om. Jeg jobber ofte sammen med Liv, og hun har sikkert l?rt meg alt jeg kan. Men hun er aldri bel?rende.
En leder som er til stede
Med gode hjelpemidler kan Liv fortsatt st? i jobb, selv om kroppen ikke er like sterk som f?r. Men det er ogs? takket v?re en leder som lytter og tilrettelegger at Liv har kunnet fortsette i jobben hun er s? glad i.
? Det du gj?r for ? beholde seniorer er ikke n?dvendigvis annerledes enn det du gj?r for ? beholde ?vrige ansatte, forklarer Hunger, og fortsetter.
? Det handler stort sett om ? v?re til stede og vise at du setter pris p? den jobben som gj?res. V?r glad i dine ansatte, oppfordrer hun.
Hunger er teamleder for fire avdelinger og har lenge jobbet m?lrettet for ? f? p? plass en holdningsendring. Resultatet er at ansatte selv tar opp tilrettelegging n?r de ser at det trengs.
? Jeg kommer med innspill, og s? kommer de ansatte med konkrete tiltak. De overrasker meg gang p? gang med hvor l?sningsorienterte og fleksible de er, forteller teamlederen.
I tillegg til forn?yde ansatte som blir lenge, har Scottsborg ogs? f?tt en IA-utmerkelse for seniorpolitikken sin. May Kristin Brekke er r?dgiver ved Nav arbeidslivssenter og er IA-r?dgiver for Scottsborg. Hun er sv?rt forn?yd med hva de har f?tt til og roser Hunger sin lederstil.
? Andrea er en demokratisk og rettferdig leder som ikke skyr unna konflikter dersom det er noe som er n?dvendig ? ta opp. Hun har h?ye forventninger og h?y tillit til sine ansatte. Det f?r hun igjen for.
Inkludering p? flere plan
I tillegg til ? beholde seniorene sine lenge, har ikke Hunger problemer med ? ansatte godt voksne mennesker. Siste tilskudd i Scottsborg-flokken er 61 ?r gamle Elisabeth Kolvik.
? Jeg trives godt her p? Scottsborg. Vi har et lite og intimt milj?, smiler hun.
Det er ikke bare seniorene som blir tatt hensyn til. Hunger har ogs? tatt inn en ung mann som hadde utfordringer med ? komme seg inn i arbeidslivet. Med god oppf?lging har han blitt en ansatt ? lik linje med resten av staben. Alle tre delm?lene i IA-avtalen blir godt ivaretatt p? Scottsborg. Sykefrav?ret er nede i 2,2 prosent, og har holdt seg lavt de siste fire ?rene. Men Hunger sier at det ikke er avtalen som er hovedfokuset for henne.
? Jeg tenker ikke inkluderende arbeidsliv hele tiden. Det bare er s?nn. Alle b?r f? muligheten til ? jobbe. Og det er viktig ? legge til rette for at folk skal ha det best mulig n?r de kommer p? jobb. Allikevel er det flott med en IA-avtale som kan gj?re oss mer bevisste og m?lrettede, forklarer den engasjerte lederen.
Tips til en vellykket seniorpolitikk
Hunger mener at god seniorpolitikk ikke skiller seg s? mye fra god ledelse generelt. Men hun har allikevel noen tips til hva som skal til f?r ? beholde seniorene lenger:
– Ha en fadderordning: Gi en senior et spesielt ansvar i forhold til en nyansatt. Det gir ansvar og det gj?r at man f?ler seg betydningsfull.
– Start tidlig: Det er viktig ? starte seniorsamtalene tidlig. Det handler om bevisstgj?ring hos b?de arbeidstake og arbeidsgiver.
– Send seniorer p? kurs: Det er viktig at man hele tiden f?r ansvar, og at man ikke blir stuet bort i et hj?rne fordi du er litt eldre enn gjennomsnittet. Alle m? f? mulighet til ? utvikle seg. Det ? sende noen p? kurs er et viktig signal om at man investerer i den ansatte.
Idébanken.org forteller de gode arbeidsmilj?historiene fra norsk arbeidsliv og tilbyr gratis informasjon, verkt?y og faglig materiell. V?rt oppdrag er ? skape et mer inkluderende arbeidsmilj? ved ? redusere sykefrav?ret, inkludere de med nedsatt funksjonsevne og tilrettelegge for at seniorer st?r lenger i jobb.
