Det er ofte s?dan, at geniale ideer forekommer enkle og ligetil n?r f?rst, de pr?senteres. S?ledes er det ogs? med ideen til de beregningsmetoder, der er beskrevet i denne bog.
Igennem mange ?r har ikke mindst HR-verdenen diskuteret, hvordan man kunne m?le den forretningsm?ssige v?rdi ? eller l?nsomheden ? af investeringer i forskellige HR-aktiviteter.
Og hver gang er man endt i de samme blindgyder. Skeptikere har helt relevant indvendt, at man ikke kan isolere effekten af s?danne aktiviteter fra effekten af alle de andre aktiviteter, der sidel?bende p?g?r i en virksomhed. Ligesom det er almindeligt at h?re indvendingen, at man ikke kender resultatet af ikke at gennemf?re et givet initiativ. For nu bare at n?vne nogle af de mest almindelige og kendte argumenter for at undlade at g? i gang med at beregne ROI p? HR-aktiviteter.
Per Krogager og Kyösti Schmidt, der har en lang historie for at berige HR-verdenen med nyskabende og ofte kontroversielle betragtninger om ikke mindst HR-m?linger, og som tidligere har gjort sig bem?rket med b?gerne ?M?ling af HR funktionen? og ?V?rdien af ORGANISATORISKE N?GLETAL?, g?r det s? igen.
De vender simpelthen det hele p? hovedet, og pludselig forekommer det hele s? simpelt og ligetil, at man sidder tilbage og t?nker, at det er m?rkeligt, at ingen har t?nkt og beskrevet det s?dan tidligere.
I denne bog introducerer og beskriver Per Krogager og Kyösti Schmidt, en meget enkel metode til beregning af l?nsomheden af diverse HR-aktiviteter. Tidligere meget vanskelige og ofte indviklede beregninger er nu gjort meget lettere. Det betyder ikke, at forfatterne forsimpler problemstillingen. P? ingen m?de. De evner derimod at sk?re ind til det helt centrale og s? arbejde derfra. Uden det bliver mere sv?rt af den grund.
Bogen henvender sig til alle, der ser et behov for at kunne beregne og dokumentere en given l?nsomhed i investeringer i den menneskelige organisation. Hvad enten det er HR-professionelle eller beslutningstagere i forretningsorganisationen.
Bogen kan medvirke til, at danske virksomheder ?ger deres konkurrenceevne. For muligheden for at tr?ffe beslutninger p? de s?kaldte ?bl?de omr?der? p? et forretningsm?ssigt og ?konomisk grundlag b?r f?re til ?get konkurrenceevne. Det kan ikke v?re anderledes.
Om forfatterne:
Per Krogager er uddannet magister i psykologi ved Psykologisk Institut, ?rhus Universitet i 1984 og har senere suppleret med fag fra ?rhus Handelsh?jskoles cand.merc. studium.
Han blev i 1985 ansat som konsulent ved Dansk Arbejdsgiverforenings lederudviklingscenter ?B?geh?j? i Ebeltoft. I 1987 skiftede han til Jysk Teknologisk Institut, hvor han blev ansat i afdeling for ?Virksomhedsledelse?, f?rst som chefkonsulent, senere som projektleder og sektionsleder. Januar 1995 blev han udn?vnt til centerchef med ansvar for ?Center for Organisation og Ledelse?. Den 1. februar 1996 skiftede han til LEGO System A/S, hvor han blev ansat som chef for ?Rekruttering & Udvikling?, hvor han allerede den 9. oktober samme ?r blev udn?vnt til chef for den samlede personalefunktion i Billund.
I august 1999 blev han ansat som HR-direkt?r i Radiometer Medical A/S. Da den amerikanske industrikoncern Danaher k?ber Radiometer i begyndelsen af 2004 f?r han titel af VP Human Resources og bliver medlem af direktionen.
1. december 2006 blev han ansat som VP Human Resources i Tvilum-Scanbirk, der er ejet af amerikanske MASCO. Fra 2008 var han desuden sidel?bende ansat som Director, Strategic Development i Masco?s europ?iske hovedkontor i Luxembourg.
I dag er han selvst?ndig og sidder desuden i en r?kke bestyrelser.
Kyösti Schmidt er oprindelig uddannet skolel?rer i 1984 men tog en HD i Organisation og Strategisk Planl?gning fra Handelsh?jskolen i K?benhavn i 1991. Siden har han besk?ftiget sig med kompetenceudvikling og organisationsudvikling. F?rst som personaleudviklingskonsulent p? L?ven Kemiske Fabrik, fra 1994 som uddannelseskonsulent hos Kuwait Petroleum (Danmark) A/S og fra 1995 som HR-chef i DHL Worldwide Express A/S.
I marts1999 gik det videre til det dav?rende Danisco Pack Denmark A/S, der senere skiftede navn til SCA Packaging Denmark A/S, hvor han ogs? var HR-chef. I oktober 2000 blev han ansat hos SAM International A/S, hvor han blev partner og medejer og var frem til 2006, hvor han startede sin egen konsulentvirksomhed: Schmidt Management ApS. I alle organisationerne har han v?ret – og er fortsat – meget optaget af at kunne dokumentere HR-tiltag p? virksomhedernes bundlinje. Kyösti Schmidt sidder i bestyrelsen i et par virksomheder.
Praktisk:
Beregning af ROI af HR-aktiviteter af Per Krogager og Kyösti Schmidt udgives af PID?Personalechefer I Danmark. Pris: 199. kr. ekskl. moms for PID-medlemmer, 299 kr. ekskl. moms for ikke-medlemmer. Kan k?bes ved henvendelse til PID p? [email protected] eller 86 21 61 11 samt i PID?s webshop: www.pidshop.dk .
For mere information, venligst kontakt:
Kim Staack Nielsen, CEO/Chairman, PID?Personalechefer I Danmark, 86 21 61 11 eller [email protected]
Per Krogager, 20 25 10 79 eller [email protected]
PID er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for personalechefer og andre personaleansvarlige. PID’s form?l er at varetage interesserne for danske personalechefer fra b?de den private og offentlige sektor. Hos PID arbejder vi for at forbedre virksomhedernes kendskab og brug af personale til personaleudviklings- og administrative opgaver. Vi arbejder for at udbygge samarbejdet mellem personer, som dagligt arbejder med organisationsudvikling og personaleadministration og for at udvikle medlemmerne p? deres arbejdsomr?de gennem en r?kke medlemsservices.
PID har ca. 1065 medlemmer.
Vedh?ftede filer
