Kleven verft skrev IA-avtale i 2003. Likt en del andre bedrifter opplevde de at avtalen ikke virket. Sju ?r senere bestemte bedriften seg for ? satse seri?st p? IA-arbeidet. Da kom resultatene.
Det er et iskaldt drag i luften n?r vi g?r inn p? verftsomr?det til Kleven i Ulsteinvik. Arbeidere kommer ut av halvferdige skrog som st?r p? kaia. De skal inn til lunsjpause. Kl?r og ansikt er skitne etter sveisejobbene. Derfor lyser smilene ekstra godt n?r vi hilser p? dem i forbifarten.
– F?r l? sykefrav?ret p? sju-?tte prosent. De siste ?rene har det ligget p? rundt fem prosent, forteller HR-r?dgiver Monica Nipen.
-Det synes vi er godt gjort med tanke p? at de jobber ute i all slags v?r, sier hun.
Kom endelig i gang med IA
For tre ?r siden fikk bedriften i gang IA-arbeidet p? alvor, slik Arbeidslivssentret hadde r?det dem til: De satte seg m?l p? alle tre delm?l i IA-avtalen og forankret den ute i hele bedriften. N? ville de redusere sykefrav?ret, gi tilbud til arbeidss?kere som har problemer ? komme inn p? arbeidsmarkedet og f? flere seniorer til ? st? lenger i jobb.
I sykefrav?rsarbeidet ble alle informert om rutinene og lederne fikk ekstra oppl?ring. I tillegg ansatte de Monica Nipen med fartstid fra NAV-kontoret. Hun ryddet i enkeltsaker og fikk bukt med langtidsfrav?ret.
Hun understreker at et godt nettverk med leger, Nav, og bedriftshelsetjenesten betyr mye. Sammen har de blant annet bidratt til ? redusere sykefrav?ret blant rengj?rerne fra tjue til fire prosent.
-Den store forskjellen fra de f?rste ?rene med IA-avtale, er at vi n? gj?r det vi skulle ha gjort hele tiden, sier Olav H?ydalsvik, hovedtillitsvalgt fra Fellesforbundet.
Smart med IA-konto
Et litt uvanlig tiltak hos Kleven er etablering av en IA-konto. Folk som trenger midlertidige tilrettelegginger i andre avdelinger kan bruke av kontoen. P? den m?ten slipper avdelingene ? diskutere hvordan timene skal belastes i perioden.
-IA-kontoen er et nytt tiltak som vi ikke har brukt s? mye enn?. Vi tror behovet ikke er veldig stort, men den vil v?re avgj?rende i noen enkeltsaker, forteller Monica Nipen
Gode tider p?virker sykefrav?ret
Noen forskere p? sykefrav?r har pekt p? at ?kt automatisering er noe av grunnen til det synkende sykefrav?ret i Industrien. H?ydalsvik f?r ikke det til ? stemme hos Kleven.
– Nei, her har lite skjedd i m?ten vi bygger b?tene p?. Riktignok har vi f?tt sveiseroboter, men det vil ta noe tid f?r de er reelt oppe og g?r, sier han.
H?ydalsvik peker imidlertid p? at svingninger i den ?konomiske situasjonen kan innvirke p? frav?ret.
– I d?rligere tider med f?rre ordre er det lett at de friske og dyktigste slutter, mens de med helseproblemer blir. N?r tidene blir bedre snur det hele igjen, sier han.
Mange trives med det sosiale livet p? verftet
Med tanke p? mange ubekvemme arbeidssituasjoner p? Kleven, har sykefrav?rsprosenten lenge v?rt relativ grei nok, ogs? f?r den siste nedgangen. H?ydalsvik peker p? at det sosiale livet p? arbeidsplassen er en viktig faktor som bidrar til det.
-Det sosiale trekker fortsatt folk opp av senga f?r de egentlig beh?ver. Fortsatt kommer mange p? jobb lenge f?r arbeidstid for ? drikke kaffe sammen med arbeidskameratene, forteller han.
Identifiserer seg med produktet og med faget
? bygge flotte b?ter er spennende ? v?re med p?.
– Det er svimlende summer de selges for. Det forteller hvilke verdier de ansatte ved Kleven er med og skaper, sier H?ydalsvik.
Han mener likevel at forholdet til b?tene kan ha endret seg de siste ?rene.
– Tidligere kunne vi bruke ett ?r p? en b?t. Da ble skipsd?pen en stor markering. N? leverer vi b?ter cirka annenhver m?ned. N?r det g?r s? kort tid mellom hver b?t blir d?pen ikke s? viktig som f?r. Etter hvert har de ansatte kanskje f?tt et st?rre forhold til faget sitt enn til b?tene, poengterer han.
H?ydalsvik forteller at folk jobber selvstendig og det er en kort vei fra ansettelse til selvstendig jobbing, selv om de tilh?rer et team. Dette betyr stor frihet i jobben.
– Skal ansatte ha frihet m? de ha kompetanse til ? h?ndtere denne friheten. Den f?r de ikke uten ? ta ansvar. Slike ting er viktig for ? forst? hvorfor sykefrav?ret her er ganske lavt, sier han.
Et internasjonalt milj?
Etter hvert er det en stor andel med utenlandsk bakgrunn som jobber ved verftet. Dette har lite ? si for sykefrav?ret i f?lge Nipen:
-Nei, det er ganske likt. Vi har hatt noen f? tilfeller med ?tredagers?, men det ryddet vi fort opp i. Dette er noe som av og til m? l?res, at sykefrav?rsordningen gir visse muligheter som ikke skal misbrukes.
H?ydalsvik forteller at over nitti prosent er fagorganiserte.
-Det betyr at det er et solid grunnlag for et videre samarbeidet med arbeidsgiver. Dette er viktig for at vi fortsatt skal lykkes med IA-arbeidet, sier han.
Hver uke bes?ker Idébanken en virksomhet i Norge som jobber riktig med arbeidsmilj?et. Etter bes?kene publiserer vi virksomhetseksempler hvor vi peker p? virkemidlene og suksessfaktorene som gir de gode resultatene. Dette gj?r vi for ? samle alle de gode ideene og erfaringene p? et sted hvor andre kan l?re og la seg inspirere. Vi ber?rer alt som omfattes av inkluderende arbeidsliv.For eksempel sykefrav?r, n?rv?r, tilrettelegging, ledelse og mye mye mer.
