Et fremtidigt arbejdsmarked til gavn for hele Danmark

De to HR-foreninger PID?Personalechefer I Danmark og Offentlige HR-Chefer (OHRC) giver sammen et bud p?, hvad der b?r l?gges v?gt p? i de kommende trepartsforhandlinger.
For at sikre sig et godt og fleksibelt arbejdsmarkeder gennemf?rer de tre parter i Den Danske Model ? arbejdsgiverorganisationerne, centralorganisationerne (l?nmodtagerne) og Finansministeriet (staten) ? med j?vne mellemrum de s?kaldte trepartsforhandlinger. Efter dette ?rs overenskomstforhandlinger forventes det, at regeringen indkalder til trepartsforhandlinger.
De to st?rste danske HR-foreninger PID og OHRC har besluttet sig til sammen forud for forhandlingerne at give et bud p?, hvad der b?r l?gges v?gt p? i de forhandlinger.
L?s her hvad formand for PID Kim Staack Nielsen og formand for OHRC Charlotte Hervit mener, der b?r l?gges v?gt p? i de kommende trepartsforhandlinger.
Hvordan kan man sikre et godt samarbejde mellem jobcentrene og de danske virksomheder?
?Riv ned og byg op! Det er vigtigt at f? en dialog i gang, der ikke bygger p? mods?tninger, men en f?lles opgave. Nogle har ?nsket opgaven tilbage til A-kasserne, ligesom man har haft private udbydere p? omr?det. Hvis man tager udgangspunkt i, hvad der er opgaven, og ikke hvem, der skal l?se den, kunne man formentlig n? en fornuftig l?sning, der oven i k?bet vil give v?rdi for vores arbejdsmarked,? siger Charlotte Hervit, formand, OHRC.
Hvilken rolle skal det offentlige spille i efteruddannelse af medarbejdere?
?Det offentlige b?r spille en mere synlig rolle i efteruddannelse af medarbejderne i b?de i private og offentlige virksomheder. Efteruddannelse skal ske p? alle niveauer. Der har gennem en lang periode i st?rre grad v?re afsat midler til de lavest uddannede, men hvis vi i Danmark ?nsker fortsat at v?re p? forkant og optimere alle medarbejderes evner og f?rdigheder, s? b?r og skal der i en st?rre grad ogs? afs?ttes flere midler til efteruddannelse, ogs? til funktion?rerne,? siger Kim Staack Nielsen, formand, PID.
En kort dagpenge-periode har v?ret et middel til at f? folk hurtigt i arbejde, men er der et alternativ, der kan f? folk hurtigt tilbage i job?
?Det er min opfattelse, at presser man folk p? pengepungen, s? kan man ogs? i en st?rre grad ?ge deres fokus p? at komme i arbejde. Penge er i dette tilf?lde et middel, som kan flytte fokus, men ikke n?dvendigvis skabe jobbene. Der kunne v?re andre omr?der som h?jere mobilitet, der kan nedbringe arbejdsl?sheden ved i en st?rre grad at skabe incitamenter til at flytte sig rent fysisk fra et omr?de til et helt andet omr?de i Danmark,? siger Kim Staack Nielsen, formand, PID.
Kan der gives anden tryghed i ans?ttelsen, n?r medarbejderne ikke er sikret en kontinuerlig l?nudvikling som tidligere?
?Jeg ved ikke, om tryghed = l?nudvikling? Det er det vel ogs?; men trygheden kan jo aldrig ?trumfe? vilk?rene p? arbejdsmarkedet, det ville ikke give mening. Jeg tror, det er vigtigt, at man forventnings-afstemmer og skaber en f?lles gennemskuelighed i vilk?rene p.t. Det nytter jo ikke at bilde hinanden ind, at det er en naturlov, at vi SKAL have mere i l?n til hver overenskomstforhandling, hvis det ikke er realistisk. S? er det vel bedre at v?re enige om at st? sammen om udfordringerne? Under h?jkonjunkturen oplevede vi jo p?ne l?nstigninger ? og s?dan g?r det vel op og ned?? slutter Charlotte Hervit, formand, OHRC.
For mere information, venligst kontakt:
Kim Staack Nielsen, CEO/Chairman, PID?Personalechefer I Danmark, 86 21 61 11 eller [email protected]
Charlotte Hervit, formand, OHRC, +45 72 53 12 51 eller [email protected]
Mette N?rlem, Chief of Staff, PID?Personalechefer I Danmark, 86 21 61 11 eller [email protected]
PID er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for personalechefer og andre personaleansvarlige. PID’s form?l er at varetage interesserne for danske personalechefer fra b?de den private og offentlige sektor. Hos PID arbejder vi for at forbedre virksomhedernes kendskab og brug af personale til personaleudviklings- og administrative opgaver. Vi arbejder for at udbygge samarbejdet mellem personer, som dagligt arbejder med organisationsudvikling og personaleadministration og for at udvikle medlemmerne p? deres arbejdsomr?de gennem en r?kke medlemsservices.
PID har ca. 1065 medlemmer.
Vedh?ftede filer