Fagforeningsveteran tar fire nye ?r

Jan Olav Brekke fra Stavanger er gjenvalgt for en ny fire?rsperiode som forbundsleder i Lederne. Nestleder Tor H?hre ble ogs? gjenvalgt.
Brekke har allerede 17 ?r bak seg som leder i forbundet, som organiserer 16 500 ledere, samt betrodd teknisk og merkantilt personell.
? Utfordringen de neste fire ?rene blir ? hindre at det blir satt enda hardere press p? den norske arbeidslivsmodellen ved at eierne f?r enda mer styring. Det kan se ut som eierstyring er inn og medarbeiderinnflytelse er ut, sier han.
Det er grunntrekk i utenlandsk og s?rlig amerikansk eierskap som Brekke ikke ?nsker skal undergrave den norske modellen.
? Vi ser klare tegn p? at denne utenlandske p?virkningen har trengt inn i b?de privat og offentlig sektor i Norge. Noen etater f?r ganske hard medfart i 22. juli-kommisjonens rapport, og unders?kelser blant v?re medlemmer viser at styringsmodellene er negative for hvordan vi organiserer v?rt arbeidsliv, sier han.
Tilfreds med utviklingen
Lederne ble stiftet i 1910 og har merket et kraftig oppsving b?de i medlemstall og synlighet de siste ?rene. Siden 2006 har medlemstallet ?kt med 25 prosent, og n? kommer stadig flere offentlig ansatte ledere inn i forbundet.
Med medlemmer i 1200 bedrifter mener forbundet at det er stort nok til ? ha reell innflytelse og lite nok til ? kunne yte personlig service.
? Lederne er i en positiv utvikling, og antall medlemmer har ?kt med rundt 500 det siste ?ret. Vi har et stort medlemspotensial og har konkrete planer for vekst de neste ?rene, sier Brekke.
62 ?r gamle Brekke kan selv regne seg som en av pionerene p? norsk sokkel. Han var i mange ?r ansatt i Mobil Exploration Norway Inc., som var operat?r p? Statfjordfeltet i utbyggingsfasen f?r Statoil overtok i 1987. Brekke jobbet p? Statfjord A fra 1981 og var administrasjonsleder p? C-plattformen fra 1986.
? Ansatte i mellomlederstillinger er rimelig alene. Det er et klart behov for et forbund som kan ivareta interessene til mannen og kvinnen i midten, de som kommer mellom barken og veden og f?ler trykket b?de ovenfra og nedenfra. Det gjelder alt fra f?rstelinjeledere til toppledere, sier Brekke.
Mellomlederne kommer i enda mer skvis etter hvert som arbeidslivet blir t?ffere, og Brekke legger ikke skjul p? at det stadig blir sterkere tidspress i lederjobben, med st?rre og st?rre krav til ?konomiske resultater, HMS-forhold og sikkerhetskrav.
Svekker de ansatte
N? opplever mange ansatte at personalavdelinger i stadig flere norske bedrifter skiftes ut med amerikanskinspirerte, rene Human Resources (HR)-avdelinger.
? Personalavdelingen har tradisjonelt v?rt et bindeledd mellom bedriftens ansatte og ledelse, og en samarbeidsarena for utveksling og forankring. Norsk Ledelsesbarometer, som De Facto de siste fem ?rene har laget for Lederne, viser at innf?ringen av ??hard?? HR i norske bedrifter svekker de ansattes posisjon overfor toppledelsen, sier han.
Kvinneandelen blant medlemmene i Lederne har ?kt til 25 prosent i takt med at blant annet ansatte ledere i varehandelen, barnehager og det offentlige har s?kt seg til forbundet. De rundt 16 500 medlemmene er fordelt p? syv regioner.
Lederne er organisasjonen for Norges ledere og teknisk og merkantilt ansatte. Over 16.000 ansatte i vel 1.200 bedrifter har valgt Lederne som sin partner for individuell service, r?dgivning, utvikling, forhandlingsservice og juridisk st?tte.
Lederne ble stiftet i 1910 og er partipolitisk uavhengig. Organisasjonen har avtaler med de fleste arbeidsgiverorganisasjoner, og tilbyr blant annet omfattende st?tte til kurs og etterutdanning, attraktive forsikringer for medlemmet og familien samt ?konomisk st?tte ved arbeidsledighet.