– Norske virksomheter er mer opptatt av ? utvikle ledere p? papiret enn i praksis, hevder Einar Wergeland Jenssen, adm dir i AS3.
Jenssen er en av mange spennende foredragsholdere p? Personalkonferansen for offentlig sektor, og foredraget hans har f?tt tittelen ?Gjennomf?ringsevne og endringskapasitet i praksis?.
– Det handler om m?ter vi kan arbeide med endringer, og spesielt hvordan ledere kan ut?ve praktisk ledelse for ? f? til praktiske endringer p? arbeidsplassene, sier han.
– Mindset og vaner er stikkordene ? hvordan vi g?r fra strategi til praktisk vaneendring. N?r en virksomhet skal omstille med utgangspunkt i ny strategi eller formulerte ambisjoner er det ofte vanskelig ? v?re uenig. Det h?res jo stort sett fornuftig ut. Utfordringene med ? gjennomf?re endringene m?ter vi p? et mer konkret og n?rt niv?. Slaget st?r ved hvor gode vi er til ? tilrettelegge for vaneendringer. Her spiller ledelse og ut?velse, s?rlig p? mellomlederniv?, en stor rolle.
Han viser til HR Norge og Ennovas unders?kelse European Employee Index, som gjennomg?ende viser at en av tre arbeidstakere g?r til jobben for ? ledes av en de ikke oppfatter som en god leder. Den samme unders?kelsen viser at ledere bruker overraskende lite av sin tid p? ledelse.
Hvordan ledelse ut?ves i offentlig sektor, og spesielt i statsforvaltningen, har v?rt et viktig tema de siste ?rene, og Jenssen mener at statsforvaltningen trenger ? ta et ordentlig steg opp for ? ta et tydeligere lederskap.
– Det er store forskjeller mellom ulike etater og instanser. P? den positive siden ser jeg at man gjennomg?ende tydelig plasserer ansvar, og holder folk ansvarlig for det som gjennomf?res. Men det m? v?re vanskeligere ? slippe unna at man ikke har levert. Enkelte steder er det for lett ? slippe unna. Ansvaret m? mye tydeliggj?res overfor enkeltpersoner. Det m? v?re ubehagelig ikke ? ha levert.
Hans fem anbefalte fokusomr?der er ledelse av transisjoner; betydningen av ? tydeliggj?re endringer; sp?rsm?let om hvordan man skaper en opplevelse av medansvar; betydningen av ? kartlegge pro- og motkrefter; samt betydningen av ledertrening, med strek under trening.
– Vi m? v?re mer opptatt av praktisk ledelse. HRs ansvar i dette er ? tydeliggj?re hvilket utbytte virksomheten kan f? ved ? investere i ledelse. De m? bli bedre til ? argumentere for hvordan man kan utvikle ledere med mer trening i selve arbeidssituasjonen. Det vil f?re til at motivasjonen blant mellomledere blir sterkere, og det er ogs? et tydelig og godt signal fra toppledelsen om at man tar ledelse p? alvor, avslutter Jenssen.
HR Norge er en medlemsorganisasjon for alle som jobber med HR-relevante tema.
I dag er HR Norge landets st?rste HR- og ledelsesfaglige nettverk som best?r av 2800 medlemmer fra b?de privat og offentlig virksomhet.
HR Norge leverer HR-relevant kompetanse til virksomheter og nettverk, og skal gi medlemmene best mulig nytte og innsikt i utfordringer og muligheter som ligger i bruk av virksomhetens organisatoriske og menneskelige ressurser.
V?r viktigste oppgave er ? tilby praktisk nyttig kompetanse og kunnskap om HR- og ledelsesfaget p? alle niv?.
