HR har gennem ?rene transformeret sig fra en personaleadministrativ funktion til en strategisk partner for forretningen med direkte indflydelse p? bundlinjen. I flere virksomheder er HR ogs? rykket op i direktionen, men sammenligninger viser, at Danmark scorer lavere p? dette punkt i forhold til de andre nordiske lande.
Cranet-unders?gelsen, der kortl?gger HR-strategi og -praksis i 50 lande, viser, at 61 % af de danske HR-afdelinger sidder i direktionen eller sidder med til bords, n?r direktionen diskuterer HR-m?ssige forhold, hvilket er en meget positiv udvikling, men det er en noget lavere andel end i Norge (80 %), Sverige (91 %) og Finland (82 %).
Ser man p? andelen af HR-afdelinger, der er involveret fra starten i udviklingen af forretningsstrategier, ligger Danmark med 45 % ogs? her lavere end Norge (77 %), Sverige (68 %) og Finland (66 %).
N?r det handler om at integrere forretnings- og HR-strategien, ligger Danmark med 45 % ligeledes lavere end Norge (67 %), Sverige (68 %) og Finland (66 %). Tallene viser endvidere, at udviklingen i Danmark har v?ret faldende siden 2004, hvor andelen var p? det h?jeste siden 1995 med 52 %.
Men hvad skal de danske HR-afdelinger g?re for at f? en plads ved direktionsbordet?
?De skal l?fte blikket fra personaleadministration, forst? kerneforretningen, se sig selv som strategisk bidragsyder, tro p? egen kompetence, styrke selvtilliden og stille krav til sig selv og organisationen. Den, der dukker nakken, f?r ikke ?jenkontakt med topledelsen,? siger professor Henrik Holt Larsen, Copenhagen Business School.
Pernille N?rgaard, som er HR-direkt?r i Nobia Denmark A/S (hovedselskab for HTH, Invita og uno form) er enig: ?HR som administrativ funktion har for l?ngst udspillet sin rolle. HR skal bidrage til virksomhedens resultat p? en synlig og forretningsorienteret m?de. HR-afdelinger er i mange virksomheder blevet sk?ret ned til et absolut minimum ? eller sk?ret helt v?k ? i de senere ?r. HR skal kunne dokumentere sin effekt og bidrage strategisk til at skabe den mest effektive og kompetente organisation. Det er vigtigt at v?re en proaktiv og strategisk udfordrende enhed, som hele tiden er lidt foran udviklingen i forretningsstrategien. Kan HR ikke indtage den rolle, s? er det sv?rt at argumentere for berettigelse i virksomhedernes direktion.?
I perioden 2007-2009 opk?bte Nobia Denmark 80 % af de danske franchisebutikker, og der blev brug for at ?ndre fokus fra prim?rt produktion til ogs? at omfatte retaildrift. Disse ?ndringer ? samt finanskrisen i ?vrigt ? kr?vede et benh?rdt fokus p? at s?tte det rette hold og geare virksomheden til de ?ndrede markedsvilk?r. Det var HR en medvirkende ?rsag til netop qua sin deltagelse i direktionen.
If?lge professor Steen Hildebrandt, Aarhus Universitet er topledelsens indstilling til HR ligeledes en v?sentlig faktor: ?Over for d?rlige topledelser kommer selv den bedste HR-afdeling til kort. Man har de HR-afdelinger, man fortjener. En topledelse der ikke tager sin HR-afdeling s? alvorlig, at den ans?tter dygtige mennesker, som den ikke bare tager med p? r?d, men ?tager med p? beslutning?, den topledelse er ikke sin opgave voksen. Uanset hvordan man vender det, s? er enhver virksomheds medarbejdere kritiske over for virksomhedens resultater, og derfor er HR-afdelingen og dens kompetencer, v?rkt?jer, m?linger og anbefalinger vigtige, n?r der skal tr?ffes strategisk vigtige beslutninger.?
?De menneskelige ressourcer er den afg?rende konkurrencefaktor i is?r service- og vidensvirksomheder, og det er den prim?re grund til, at HR har sin berettigelse i virksomhedens direktion, ? slutter Henrik Holt Larsen.
Oplev Steen Hildebrandt og Henrik Holt Larsen
Torsdag d. 4. oktober kan Steen Hildebrandt og Henrik Holt Larsen opleves p? HR-messen Tr?fpunkt Human Resources 2012, som afholdes onsdag d. 3. oktober og torsdag d. 4. oktober 2012 i ?ksnehallen i K?benhavn. HR-ansvarlige og andre interesserede kan opleve Steen Hildebrandt og Henrik Holt Larsen p? Keynotes Corner scene 1 kl. 9.30, n?r de i en paneldebat giver deres bud p? de udfordringer, som HR st?r over for nu og i fremtiden.
For mere information, venligst kontakt:
Steen Hildebrandt, professor, Aarhus Universitet, [email protected]
Henrik Holt Larsen, professor, Copenhagen Business School, [email protected]
Marie Korsgaard, Communication Manager, PID?Personalechefer I Danmark, 86 21 61 11 eller [email protected]
Om Tr?fpunkt Human Resources
Tr?fpunkt er Danmarks st?rste og mest velbes?gte HR-messe. Messen arrangeres af PID?Personalechefer I Danmark. Bes?gende har gratis adgang til messen, og her kan HR-folk opleve de nyeste tendenser inden for HR hos de mere end 140 udstillere. Med udgangspunkt i messens temaer Vindermentalitet og V?rdiskabende HR kan bes?gende h?re om den nyeste forskning og erfare, hvordan de bedste eksperter p? omr?det arbejder samt opleve sjove og energiske indl?g fra nogle af Danmarks bedste foredragsholdere bl.a. Thyra Frank, Christina Hembo, Bubber og Thorkild Thyrring.
Hvert ?r til HR-messen uddeler PID?Personalechefer I Danmark Personalechefprisen til en personalechef, som har gjort en ekstraordin?r indsats / opn?et ekstraordin?re resultater inden for sit felt. I ?r uddeler PID prisen for 16. gang og prismodtageren bliver offentliggjort og modtager Personalechefprisen 2012 torsdag d. 4. oktober 2012 kl. 15.15 p? Keynotes Corner scene 1.
PID er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for personalechefer og andre personaleansvarlige. PID’s form?l er at varetage interesserne for danske personalechefer fra b?de den private og offentlige sektor. Hos PID arbejder vi for at forbedre virksomhedernes kendskab og brug af personale til personaleudviklings- og administrative opgaver. Vi arbejder for at udbygge samarbejdet mellem personer, som dagligt arbejder med organisationsudvikling og personaleadministration og for at udvikle medlemmerne p? deres arbejdsomr?de gennem en r?kke medlemsservices.
PID har ca. 1045 medlemmer.
Vedh?ftede filer
