70 % af danske virksomheder fokuserer p? at skabe og fastholde en vindermentalitet i organisationen, og 60 % oplever, at deres fokus p? vindermentalitet har en direkte effekt p? medarbejdernes indsats. Det viser en unders?gelse fra DANSK HR.
?Fokus p? vindermentalitet skal v?re forankret i den overordnede strategi. Det skal v?re nedf?ldet og formaliseret, s? der ikke er tvivl om, hvordan og hvorfor virksomheden ?nsker at skabe en synlig og m?lbar vinderkultur i organisationen,? udtaler Kim Staack Nielsen, CEO i DANSK HR.
Hele 70 % af de adspurgte organisationer i DANSK HR?s unders?gelse udtrykker klart, at de bevidst arbejder p? at skabe og fastholde en vindermentalitet i organisationen. ?Alene dette h?je tal er et udtryk for, at danske organisationer har m?ttet optimere p? omr?det, som f?r krisen m?ske ikke var synlig i samme grad, som det er i dag. Den danske ledelsesmodel har m?ttet tage mere anglesaksiske isl?t til sig, og performance er rykket h?jere op i v?rkt?jskassen, end work/life balance var f?r finanskrisen,? siger Kim Staack Nielsen.
If?lge unders?gelsen oplever 60 % af de adspurgte virksomheder, at deres fokus p? vindermentalitet har en direkte effekt p? medarbejdernes indsats. ?Selvom vi har dygtige medarbejdere, kan virksomhedernes resultater optimeres gennem vindermentalitet. Her viser unders?gelser klare resultater. Lektor Anders R. Kristensens analyser viser, at engagementet og performanceresultaterne ?ges, n?r der er udviklet klare retningslinjer for, hvordan den formelle vindermentalitet skal indarbejdes og vedligeholdes,? siger Kim Staack Nielsen.
DANSK HR?s unders?gelse viser yderligere, at hele 62 % af virksomhederne i Danmark har fokus p? udvikling af lederne, s? de er i stand til at forankre vindermentaliteten blandt medarbejderne, og at 47 % har indf?rt performancesamtaler i forbindelse med at styrke vindermentaliteten.
?Ikke kun de danske private og offentlige virksomheder har gennem en ?rr?kke haft fokus p? at udvikle lederne, s? de er stand til at forankre vindermentaliteten blandt de ansatte. Ogs? udenlandske unders?gelser blandt andet fra Bosten Consulting Group har siden 2007 vist, at dette har v?ret blandt de vigtigste omr?der, n?r vi taler om ledelsesstrategier. Den finansielle krise har ogs? v?ret med til at ?ge andelen af virksomheder, der benytter muligheden for at styrke vindermentaliteten gennem performancesamtaler,? slutter Kim Staack Nielsen.
Om unders?gelsen
Unders?gelsen er gennemf?rt af DANSK HR i samarbejde med
Interresearch a|s.
DANSK HR er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for HR-direkt?rer, HR-chefer, HR Business Partners, HR-ansvarlige og HR-konsulenter.
DANSK HR’s form?l er at varetage interesserne for danske HR-chefer og andre HR-ansvarlige
fra b?de den private og offentlige sektor samt andre personer, som arbejder med HR-omr?det.
Hos DANSK HR arbejder vi for at forbedre virksomhedernes kendskab og brug af Human
Resource ansvarlige.
DANSK HR?s kerneomr?der i forhold til medlemmerne er formidling af HR-viden, HR-netv?rk
og HR-r?dgivning.
DANSK HR udgiver erhvervstidsskrifterne HR-chefen, Ledelse i Udvikling, HR guiden og
Ledelse og Udvikling, ligesom vi hvert ?r arrangerer Danmarks st?rste HR-messe, Tr?fpunkt Human Resources.
DANSK HR har ca. 1000 medlemmer.
Vedh?ftede filer
