N?r regnskabet for 2013 er gjort op, b?r alle topledere sp?rge sig selv, om man har fokuseret rigtigt i ?ret, der gik? St?r virksomhedens 3 til 5 strategiske initiativer klart for alle i lederteamet? Og flytter portef?ljen af initiativer forretningsmodellen i den rigtige retning i det kommende ?r?
Hj?lp at hente
Det er vores erfaring fra mange sparringer med ejere, bestyrelser og direktioner i mindre som st?rre virksomheder, at det er en stor udfordring at skabe en st?rk portef?lje af strategiske initiativer. Ofte skyldes det manglende tid og overblik. Det er s?rligt vanskeligt at f? klarlagt den kontekst, som forretningsmodellen indg?r i, og udpege de f?, men afg?rende strategiske initiativer.
Der er dog hj?lp at hente. De nye visuelle og innovative metodikker fra bl.a. den danske udgave af Business Model Generation (BMG) skaber et visuelt overblik over forretningsmodellens 9 byggestene og forretningsmilj?et i kontekst. Vi oplever, at overblikket frigiver ledelseskraft til at spotte forandringstemaer og g?r det tydeligere, hvor fremtidens v?rdiskabelse kommer fra.
Initiativer b?r prioriteres i forhold til forretningsmodellens konkurrencekraft, og hvor meget de bidrager til at skabe frit cash flow. Derved skabes en direkte sammenh?ng mellem det strategiske fokus og den finansielle v?rdiskabelse. Det er en fordel at koble initiativer direkte sammen med ?ndring i oms?tning, indtjening, arbejdskapital, investeringer og frit cash flow og afkastkrav. Dermed bliver det meget konkret, om topledernes strategiske beslutninger tilf?rer v?rdi til virksomheden over tid.
Skab overblik
Ledelsens og organisationens evne til at udf?re initiativerne er afg?rende for, om de f?r effekt p? virksomhedens konkurrencekraft og v?rdiskabelse. Fejlslagne resultater bunder ofte i de forkerte strategiske initiativer og oversete muligheder og begr?nsninger i forretningsmodellen. Mit r?d er derfor at skabe sig et godt overblik over forretningsmodellen med BMG p? en ny og visuel m?de. Og huske p?, at gode resultater skabes af gode beslutninger, som hviler p? et godt beslutningsgrundlag.
L?s mere om strategisk forretningsudvikling her
Om PwC
PwC tilbyder branchespecifikke ydelser inden for revision, skat og r?dgivning med henblik p? at skabe tillid hos offentligheden og ?ge v?rdien for vores kunder. Mere end 169.000 medarbejdere i 158 lande inden for vores netv?rk arbejder sammen gennem et forenet tankes?t og udveksler erfaringer og l?sninger for at udvikle nye perspektiver og praktisk r?dgivning. „PwC” betegner det netv?rk af virksomheder, der er omfattet af PricewaterhouseCoopers International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en s?rskilt og uafh?ngig juridisk enhed.
