DK

HR-chefer bevarer et langsigtet fokus trods kortsigtede forretningsstrategier

HR-chefer bevarer et langsigtet fokus trods kortsigtede forretningsstrategier
2013-02-26 09:19 DANSK HR If?lge unders?gelse mener 80 %, at en HR-afdeling kan arbejde langsigtet p? trods af, at forretningsstrategien bliver mere kortsigtet. Samtidig svarer 55 %, at de ikke oplever et stigende krav til dokumentation af HR-resultater i krisetider. Det ser Chief of Staff i PID?Personalechefer I Danmark Mette N?rlem som en anerkendelse af v?rdien af HR.

If?lge unders?gelse mener 80 %, at en HR-afdeling kan arbejde langsigtet p? trods af, at forretningsstrategien bliver mere kortsigtet. Samtidig svarer 55 %, at de ikke oplever et stigende krav til dokumentation af HR-resultater i krisetider. Det ser Chief of Staff i PID?Personalechefer I Danmark Mette N?rlem som en anerkendelse af v?rdien af HR.
PID har lavet en unders?gelse omkring HR i kortsigtede strategier, og unders?gelsen viser, at 45 % har oplevet, at HR-strategien er blevet mere kortsigtet under krisen. Samtidig viser unders?gelsen, at ca. 55 % mener, at en HR-afdeling bliver mere driftsorienteret end udviklingsorienteret i krisetider.
„Med krise omkring os er det helt naturligt, at den strategiske r?kkevidde bliver kortere. Der er simpelthen brug for, at man kan reagere hurtigt p? ?ndringer i markedet, ?konomien eller andet. Dette f?r ogs? betydning for HR, for HR skal selvf?lgelig handle p? det, der sker i forretningen. Derfor kan det heller ikke undre, at mere end halvdelen oplever, at de bliver mere driftsorienteret. Mange
beslutninger af forretningsm?ssige karakter om besparelser, afskedigelser, omstruktureringer eller andet bliver af mere praktisk karakter, mens de udviklingsorienterede tiltag s?som uddannelse og udvikling bliver nedprioriteret,? siger Mette N?rlem, som er Chief of Staff i PID?Personalechefer I Danmark.
80 % af unders?gelsens respondenter mener dog, at en HR-afdeling kan arbejde langsigtet trods en kortsigtet forretningsstrategi.
?Det er gl?deligt at se, at rigtig mange HR-afdelinger bevarer det langsigtede fokus trods kortsigtede forretningsstrategier. HR er nemlig ansvarlig for lang r?kke omr?der s?som f.eks. fastholdelse, talentudvikling, medarbejdertilfredshed og lederudvikling, hvor det er n?dvendigt, at der arbejdes p? den lange bane for at opn? de ?nskede effekter,? siger Mette N?rlem.

A to już wiesz?  Jobmesse i K?benhavn for dig som er sygeplejerske

If?lge unders?gelsen oplever 38 % et stigende krav til at dokumentere HR-resultater i krisetider, hvorimod 55 % ikke oplever et stigende krav til dokumentation.
?Gennem de seneste ?r har ikke kun HR men alle virksomheders af delinger oplevet stigende krav om dokumentation af resultater. Denne unders?gelse viser, at mange HR-afdelinger fortsat oplever krav til dokumentation, men for 55 % er dette krav ikke stigende i krisetider. Dette er et signal om, at HR naturligvis skal skabe resultater, men der er ikke mere fokus p? HR i krisetider, og dermed ser man ikke som tidligere, at HR ofte som en naturlig konsekvens af en krise bliver nedlagt. Dermed ser jeg tallene som en anerkendelse af v?rdien af HR,? slutter Mette N?rlem.

Om unders?gelsen
Unders?gelsen er gennemf?rt af PID?Personalechefer I Danmark i samarbejde med Interresearch a|s
PID er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for personalechefer og andre personaleansvarlige. PID’s form?l er at varetage interesserne for danske personalechefer fra b?de den private og offentlige sektor. Hos PID arbejder vi for at forbedre virksomhedernes kendskab og brug af personale til personaleudviklings- og administrative opgaver. Vi arbejder for at udbygge samarbejdet mellem personer, som dagligt arbejder med organisationsudvikling og personaleadministration og for at udvikle medlemmerne p? deres arbejdsomr?de gennem en r?kke medlemsservices.
PID har ca. 1000 medlemmer.
Vedh?ftede filer

Artykuly o tym samym temacie, podobne tematy