Kandidater er uvidende om online ans?gnings-etikette

Han har siddet med det ?verste ansvar for en af Danmarks nationalklenodier i nu syv ?r. En virksomhed som alle danskere har et helt s?rligt forhold til, ja, som er en del af den danske folkekultur. Han er utraditionel og uh?jtidelig i sin ledelsesstil. Faktisk kommer han fra en helt anden verden, og han har m?ttet l?gge ryg til kritik som v?rende en del af et professorv?lde og dermed uden kendskab erhvervslivets h?rde krav til beslutningskraft og v?kst p? b?de top- og bundlinjen. ?rets bestyrelsesformand har bevist, at kritikerne tog fejl – at netop han har v?ret den helt rigtige formand i en periode med store forandringer i virksomheden. Han er en lyttende, nysgerrig og s?gende sj?l, som i pressede situationer har udvist mod og courage til at tage de helt store beslutninger. Og dermed bringe den virksomhed, som han st?r i spidsen for helt frem i verdenseliten.
Prisen som Chair of The Year 2010 g?r til Carlsbergs formand, professor Povl Krogsgaard-Larsen. Carlsberg har blitt Danmarks 3. st?rste selskab med nesten 60 milliarder kroner i omsetning. Krogsgaard-Larsen har siddet med det ?verste ansvar, da der skulle bringes v?kst og nye visioner ind i Carlsberg. Uden denne v?kst, og uden denne beslutningskraft ville Carlsberg i dag ikke v?re blandt verdens ledende og mest ekspansive bryggerier. Uden denne v?kst kunne Carlsberg risikere at v?re endt som et mindre regionalt bryggeri i Norden. Povl Krogsgaard Larsen var formand, da Carlsberg k?bte Orkla ud. Han var formand og det faste holdepunkt i Carlsberg i forbindelse med Carlsbergs st?rste satsning nogensinde, nemlig med k?bet af Scottish & Newcastle – som ogs? blev det st?rste opk?b nogensinde i Danmark. Han sad for bordenden, da finansieringen af det k?b skulle bringes p? plads, nemlig med en kapitaludvidelse umiddelbart f?r den finansielle krise satte ind. Et bevis p?, at ?rets bestyrelsesformand ogs? kan timingens kunst. Og Povl Krogsgaard-Larsen fik succesfuldt en ny CEO p? plads med J?rgen Buhl Rasmussen. Netop det team, formand og CEO, har dygtigt form?et at forts?tte v?ksten p? den internationale scene, b?de i Rusland og med yderligere investeringer i Asien, s?rligt i Kina, Vietnam og Indien. Samtidig er det lykkedes for Povl Krogsgaard-Larsen l?bende at tilpasse og fornye bestyrelsen, herunder ikke mindst ogs? at inddrage internationale kapaciteter til Carlsberg-bestyrelsen, s? det matcher de krav, der stilles til en global virksomhed som Carlsberg. Internt i Carlsberg-bestyrelsen er Povl Krogsgaard Larsen kendt for sin betydelige integritet, sin kompetence og for den energi han l?gger for dagen. Altid pr?get at en betydelig grad af modenhed og autoritet. Og s? besidder formanden den ro og det overblik, der er s? afg?rende i tilspidsede situationer.
Dokumentationen for tildeling af prisen er fremskaffet fra ?rsrapporter og sp?rgeskema til bestyrelsesmedlemmerne. Dataene er vurderet ud fra 12 kriterier som blandt andet er minimum 2 ?r som bestyrelsesformand, v?kst, soliditet, godt omd?mme for virksomhed og bestyrelsesformand.
Juryen har best?tt af f?lgende medlemmer:
Partner Vibeke Bak Solok, PwC
Bestyrelsesformand Fritz Schur i Fritz Schur Gruppen
Erhvervskommentator Jens Chr. Hansen, Berlingske Business
Juryformand og bestyrelsesanalytiker Gunnar Eckbo, Styreinformasjon as
Headhunter Aase Hoeck, Bestyrelseskvinder.dk
Professor Caspar Rose, Copenhagen Business School
Ikke tilstede:
Adm. direkt?r Carsten Koch, L?nmodtagernes Dyrtidsfond
Prisen er
en vandreskulptur p? 140 cm. lavet af den internationale kunstner Marian Heyerdahl. Det er en forgyldt sarkofag, som skal symbolisere evigt liv for virksomheden og med en mosaik udformet som et ?g, der viser vigtigheden af at udkl?kke nye ideer.
Prisen er gjort mulig med st?tte fra Hovedpartner: PwC, Hellerup.
Tidligere prismodtagere:
2007 Mads ?vlisen, LEGO Koncernen
2008 Anders Knutsen, Danisco A/S
2009 Fritz Schur, DONG Energy A/S
Carlsberg
Mer enn 45.000 personer arbeider for Carlsberg Gruppen og produktene som er verdenskjente, Carlsberg, Tuborg, Baltika og Kronenburg, selges i over 150 markeder.
Siste 3 kv 2010:
Nettooms?tningen steg 2% til 46,7 mia. kr. (45,8 mia. kr. i 2009) med en organisk udvikling
p? -2%. Pris/mixeffekten var flad. Nettooms?tningen i 3. kvartal steg 8% til 17,7 mia. kr.
(16,4 mia. kr. i 2009) med en organisk udvikling p? 2%.
Resultat af prim?r drift steg 18% til 9.149 mio. kr. (7.747 mio. kr. i 2009) med en organisk
v?kst p? 8% for drikkevareaktiviteterne. Valutakursudviklingen havde en positiv effekt p?
9%, hvilket is?r skyldtes styrkelsen af den russiske rubel fra 2009. Resultat af prim?r drift
for 3. kvartal var 4.167 mio. kr. (3.304 mio. kr. i 2009) med en organisk v?kst p? 15% for
drikkevareaktiviteterne. Alle regioner leverede tocifret organisk v?kst i resultat af prim?r
drift i 3. kvartal.