P? Andebu sykehjem har de slengt seg p? jobbstrategien. Virksomhetsleder Feri Adloo er str?lende forn?yd, og mener andre ledere burde gj?re det samme. ?Vi har et felles ansvar for ? gi alle en sjanse til ? jobbe?, sier hun.
P? Andebu sykehjem startet de med ? ansette tre stykker via jobbstrategien. N? er de oppe i fire, pluss en som er ansatt gjennom et annet Nav-tiltak. Feri Adloo har ikke angret.
– De er s? flinke! Og n? som vi har f?tt flere ansatte har ogs? sykefrav?ret v?rt g?tt ned, smiler hun.
Viktig ? v?re i jobb
Arbeid gir stolthet. Det gir dagen mening. Det gir ogs? en identitet, og en sosial arena. Det er mye godt som kommer ut av det ? v?re i jobb. Feri har til og med sett en bedring i helsen til de som fikk plass hos henne gjennom jobbstrategien.
– En arbeidsdag er full av erfaringer. Man l?rer ting og utvikler seg. Utfordringer er sunt, ogs? for de som har nedsatt funksjonsevne. Det vokser man p?. ? mestre noe ?ker selvtilliten, forteller den tydelig engasjerte lederen.
Feri kan ogs? fortelle at sykefrav?ret har g?tt ned, fordi det er flere p? jobb. Med nye ansatte som tar seg av kj?kkentjeneste og andre oppgaver f?r pleiere mer tid med pasientene. Det har f?rt til ?kt trivsel for alle.
Ansvar
– Alle som sitter som ledere har f?tt muligheten til ? arbeide. N? er det v?r tur til ? gi den muligheten videre. Vi har plikt og ansvar for ? tilrettelegge slik at alle f?r en sjanse til ? komme i jobb, sier Feri bestemt.
Hun peker videre p? at et inkluderende arbeidsliv begynner med inkluderende ledere.
– Alt m? forankres i ledelse. Hvis det er forankret ovenfra er det lettere ? f? andre med seg. Man m? begynne p? toppen, fra det offentlige, og s? g? nedover. ?Trappevasken starter ?verst?, konkluderer hun.
Fordommer
En leder skal lede andre. Det ligger jo i ordet. Og da m? en t?rre ? ta upopul?re valg.
For det er ikke s?nn at alle liker ideen om ? ansette en med nedsatt funksjonsevne. Igjen er det ofte opp til ledelsen ? vise vei, mener lederen p? Andebu sykehjem.
– Mange sitter med store fordommer og er skeptiske til ? pr?ve noe nytt. Her m? jeg som leder vise hvordan vi vil ha det, og ta avstand fra usunne holdninger, sier hun.
Feri forteller videre at folk raskt endrer holdning n?r de ser at det g?r bra.
– Og det har jo g?tt str?lende hos oss, smiler hun stolt.
Hvis du vil s? f?r du det til
Ledere har ikke alltid nok kunnskap om inkluderende tiltak og kan kvie seg for ? sette i gang. Men det er ikke s? mye som skal til for ? ?pne d?ren for andre.
– Det er som oftest viljen det st?r p?. Ikke arbeidsplassen. Det finnes rom for et par ekstra hender i alle bransjer, sier Feri alvorlig.
Det krever en liten innsats, men det gir en enorm gevinst. Ikke minst for den som f?r sjansen til ? komme i jobb.
Godt samarbeid med Nav
– I oppstartsfasen fikk vi en ansatt som ikke passet helt inn, og da tok Nav aff?re. Det at vi har et helt apparat i ryggen har v?rt en trygghet, forteller Feri.
Hun forteller videre at samarbeidet med Nav har v?rt avgj?rende. Bedrifter som melder seg p? jobbstrategien f?r tilgang til arbeidslivscoach, veileder og ?konomiske midler . Men de har ogs? muligheten til ? si opp dersom det ikke skulle fungere.
Det er ogs? opp til bedriften ? ha klare bestillinger og klare tanker om hva de har behov for, dersom tiltaket skal fungere. Men f?rst og fremst m? ledere ha riktig innstilling og se at de har et ansvar for ? inkludere flere inn i arbeidslivet.
Hver uke bes?ker Idébanken en virksomhet i Norge som jobber riktig med arbeidsmilj?et. Etter bes?kene publiserer vi virksomhetseksempler hvor vi peker p? virkemidlene og suksessfaktorene som gir de gode resultatene. Dette gj?r vi for ? samle alle de gode ideene og erfaringene p? et sted hvor andre kan l?re og la seg inspirere. Vi ber?rer alt som omfattes av inkluderende arbeidsliv.For eksempel sykefrav?r, n?rv?r, tilrettelegging, ledelse og mye mye mer.
