FÖRETAGSKULTUR. Nu är det bevisat: Värderingsstyrda företag är mer lönsamma och har högre tillväxt. Dessutom upplever de en rad andra förbättringar, enligt en ny banbrytande studie.
De bolag som har lyckats f? kultur och värderingar att genomsyra verksamheten och p?verka beslutsfattande är mer lönsamma, har högre tillväxt och vill utöka sina satsningar p? företagskultur. Detta visar en studie som genomförts av psykologer fr?n företaget Wildfire i samarbete med forskare fr?n Psykologiska institutionen vid Stockholms universitet, HRbloggen.se och nätverket HR Professionals Scandinavia.
? Värderingsstyrd kultur är en högaktuell fr?ga inom HR. Vi har länge sett att företag med starka värderingar är mer framg?ngsrika och attraktiva som arbetsgivare. Glädjande nog visar undersökningen att 8 av 10 företag betraktar kulturen som en ledningsfr?ga och att majoriteten har en uttänkt koppling mellan värderingarna och företagets övergripande affärsm?l, säger Annika Ahnlund, grundare och redaktör för HRbloggen.se.
Samband mellan stark kultur och lönsamhet
Studien kopplar samman enkätsvar kring kultur och värderingar med genomsnittlig avkastning och tillväxt fr?n ?ren 2009-2012. Resultatet visar att de bolag som lyckats f? kultur och värderingar att genomsyra organisationen, har högre genomsnittlig avkastning och högre tillväxt. Det är 3 g?nger vanligare att hitta kulturstyrda bolag bland dem som har högst avkastning och 1,5 g?nger vanligare i gruppen med positiv tillväxt.
? Vi ser att bolag som lyckats implementera företagskultur upplever förbättringar som högre kundnöjdhet, bättre samarbete och en mer förändringsbenägen organisation. Nu kan vi ocks? visa att det ger effekt p? sista raden och att det g?r relativt snabbt. Satsar man p? rätt typ av aktiviteter ger det resultat inom 0-6 m?nader, berättar Fredric Bohm, psykolog och metodansvarig p? Wildfire.
Ledarskap är den enskilt vanligaste metoden för att implementera kultur och värderingar i organisationen. De bolag som använder sig av en kombination av webb-dilemman, storytelling och värderingsspel lyckas bättre med att implementera kultur och har även högre lönsamhet och tillväxt.
Kulturarbete ger mersmak
Studien visar att 50 % vill fortsätta arbeta med kultur p? samma niv? som tidigare. 45 % vill arbeta mer och endast 5 % vill arbeta mindre med kultur och värderingar.
De positiva effekterna blir tydliga vartefter arbetet fortskrider:
? De organisationer som kommit längst är ocks? de som ser de största fördelarna och som i störst utsträckning vill utöka sin satsning p? verksamhetsstyrning genom ett aktivt kulturarbete, säger Fredric Bohm p? Wildfire.
Nyckelfr?ga för att attrahera rätt kompetens
? Kultur är en nyckelfr?ga b?de när det gäller att rekrytera talanger, beh?lla medarbetare och f? dem att prestera p? arbetet. I takt med att vi vill identifiera oss med v?rt arbete blir det allt viktigare för bolag att arbeta med företagskulturen, menar Alexandra Forsberg, grundare av nätverket HR Professionals Scandinavia med nästan 10 000 medlemmar i hela Skandinavien.
Annika Ahnlund fr?n HRbloggen.se instämmer och poängterar:
? I dagens ständigt föränderliga organisationer fungerar värderingarna som ett sammanh?llande kitt. Men det f?r först?s inte stanna vid fina värdeord p? ett papper. Det gäller ocks? att ?leva sina värderingar? genom att översätta dem till konkreta beteenden, liksom att rekrytera och utvärdera sina medarbetare i enlighet med dem. Här har 2/3 av företagen en bit kvar om man framg?ngsrikt vill attrahera rätt kompetens.
—
Hela rapporten finns att ladda ner här ?
—
Om studien
Undersökningen har genomförts som en webbenkät med svar fr?n 300 beslutsfattare inom olika branscher och storlekar av företag och organisationer. De personer som besvaratat enkäten arbetar med kultur och värderingar och har befattningar som VD, HR-chef, kommunikationschef e dyl.
Enkäten bestod av 25 fr?gor. Svaren har sedan kopplats ihop med bolagens genomsnittliga avkastning och tillväxt ?ren 2009-2012. Offentliga organisationer och företag under 20 anställda har vi uteslutit fr?n den finansiella kopplingen.
—
Kontakt
Sebastian Wettemark, Vd Wildfire, 070-393 7070, [email protected]
Annika Ahnlund, grundare/redaktör HRbloggen.se, 0708-12 99 01, [email protected]
HRbloggen.se valdes 2011 till Sveriges bästa HR-blogg och förser sedan maj 2009 sina läsare med nyheter och kunskap inom human resources. Visionen är att sprida goda idéer inom personalomr?det och att därmed skapa bättre arbetsvillkor för medarbetare och större konkurrenskraft för företag. HRbloggens grundare och redaktör är Annika Ahnlund.
