Nya undersökningsresultat fr?n Grant Thornton visar en stor skillnad i ledarstilar mellan nya och gamla ekonomier. Medan ledare i länder i Asien-Stillahavsomr?det är mer öppna för att använda coachning, intuition och kreativitet i sitt ledarskap, är deras europeiska motsvarigheter mer traditionella. Grant Thornton har l?tit intervjua 3300 företagsledare i 45 länder, varav 150 företagsledare i medelstora företag i Sverige. Vikten av ödmjukhet är det som kännetecknar de svenska företagsledarna allra mest.
Företagsledarna fick bedöma de viktigaste faktorerna för att vara en god ledare. Andelen svenska ledare som gav ?passion? ett värde fyra eller fem p? en femgradig skala, där fem var högst, uppgick till 62 procent. Bara Norge och Ryssland hade ett lägre värde ( 36 respektive 55 procent.) Asien var den del av världen där man värdesatte passionen allra högst.
När det gällde vikten av integritet, uppvisade de svenska företagsledarna stora likheter med de östeuropeiska. Bara tv? länder hade en lägre andel som tyckte att integritet var viktig. De länderna var Georgien och Ryssland. Italien och Polen hade samma resultat (78 %) som Sverige. I Nya Zeeland och Sydafrika gav 100 procent av de tillfr?gade ledarna integritet ett värde 4-5 p? den femgradiga skalan.
P? flera omr?den visade de svenska företagarna stora likheter med sin omvärld. Vikten av kommunikation, en positiv attityd och förm?gan att inspirera var högt värderat b?de globalt och i Sverige. Däremot ans?g inte de svenska företagsledarna att förtroende var lika viktigt som man gjorde globalt. Istället var ödmjukhet det begrepp som utmärkte svenskarna. Hela 85 procent av de svenska ledarna satte ödmjukhet som mycket viktigt., Bara de filippinska företagsledarna l?g högre (96 %). V?rt grannland Norge l?g precis p? andra änden av skalan. Bara 16 procent av norrmännen tyckte ödmjukhet var viktigt och var därmed det land som värderade ödmjukheten allra lägst. Förm?gan att delegera var även det en parameter som värderades högre i Sverige jämfört med det globala snittet.
L?g andel coachade svenska ledare
Undersökningen har ocks? tittat närmare p? andra ledarskapsaspekter, t.ex hur vanligt det är att företagsledare använder en coach. I Sverige har bara 25 procent av de intervjuade företagsledarna t.ex. n?gonsin använt en coach och bara 15 procent använder en i nuläget. Sverige ligger därmed p? 33:e plats av 45 länder. De coachade företagen uppvisade högre resultat p? sex av ?tta dynamiska parametrar, som visar förm?gan att växa.
De ?tta dynamiska parametrarna var:
Tillväxten ska ha ökat med mer än 5 procent
Antalet medarbetare ska ökat med mer än 5 procent
Förvärv eller samg?ende med annat bolag
Ökat exporten med mer än 5 procent
Etablerat sig p? nya marknader utanför hemlandet
Lanserat en ny produkt eller tjänst
Investerat minst 5 % av budgeten i forskning & utveckling
Företaget en betydande omorganisation eller omstrukturering
Tv? ledarstilar: modernister och traditionalister
Med resultaten kan tv? helt olika ledartyper utkristalliseras, modernister och traditionalister. Modernisterna finns t.ex. p? marknader som Brasilien, Filippinerna, Thailand och Vietnam. Dessa ledare är öppna för att bli coachade och värderar kreativitet och intuition. De har ocks? högre sannolikhet att vara kvinnor, eller är omgivna av kvinnor i högre positioner.
Som en kontrast st?r ledarna i europeiska länder som Frankrike, Tyskland, Spanien och Storbritannien som är mer av traditionalister. De är mindre benägna att använda en coach och sätter mindre värde p? kreativitet och intuition. De är ocks? mindre sannolika att vara kvinnor. Även Sverige skulle räknas in i gruppen traditionalister i m?ngt och mycket.
32% av de Sydostasiatiska ledarna är kvinnor och 28% i BRIC-länderna. Detta ska jämföras med en kvinnoandel p? 21% i G7-länderna och 22 procent i eurozonen. Av styrelseledamöterna är 26% av BRIC-ländernas styrelser kvinnor, jämfört med bara 16% i G7-länderna.
Grant Thornton drar slutsatsen att företagsledarna i Asien och Latinamerika har observerat och studerat hur ledarskapstekniker utvecklats och mognat i de gamla ekonomierna och sedan skapat en slags tredje väg ? en blandning mellan sin egen kulturella stil och de fr?n västvärlden.
– Idag ställs helt annat krav p? ledarskap än tidigare, säger Peter Bodin, vd p? Grant Thornton. Att g? i gamla fotsp?r är ingen framg?ngsfaktor. Det finns tydliga indikationer p? att det som modernisterna st?r för ocks? leder till en högre tillväxt, avslutar han.
Grant Thornton är ett av Sveriges snabbast växande revisions- och konsultföretag. Bolaget har över 1000 medarbetare p? 23 kontor i Sverige, och är medlem i Grant Thornton International Ltd, en av världens ledande organisationer av självständigt ägda och styrda revisions- och konsultföretag med över 35 000 medarbetare i fler än 100 länder. Medlemsföretagen tillhandah?ller revision, skatter?dgivning, annan r?dgivning och ekonomiservice.
Bifogade filer
