PID?Personalechefer I Danmark har lagt en ny strategi for organisationen. PID, som repr?senterer n?sten 40 % af alle danske HR-afdelinger, har valgt at udrulle sin nye strategi sammen med et navneskifte for organisationen. Det betyder, at PID pr. 17. april 2013 skifter navn til DANSK HR.
Overordnet vil den nye strategi optimere DANSK HR?s fokus p? sin ?core business?. Det vil med andre ord sige en fortsat og mere fokuseret strategi p? at v?re HR-afdelingernes HR-videncenter og underst?tte alle medlemmer og deres virksomheder i det daglige HR-arbejde med at forbedre konkurrenceevnen.
?Vi skal konstant v?re p? forkant inden for HR-viden,? siger Kim Staack Nielsen, som er CEO for DANSK HR, og han forts?tter:
?Finanskrisen har vist, at ogs? HR-afdelingerne skal v?re forretningsorienterede og levere de HR-v?rkt?jer, som er med til at optimere organisationen med en bedre performance fra de enkelte medarbejdere og vise vejen til ogs? en bedre bundlinje i de private virksomheder ? uden det g?r ud over trivsel og teamsamarbejdet.?
DANSK HR har brugt over 12 m?neder p? at gennemarbejde sin nye strategi, hvor alle lige fra medlemmer, ansatte, bestyrelsen og eksterne r?dgivere har v?ret med inde over processen. De nye m?l, som DANSK HR har sat sig ud over at v?re HR-afdelingernes HR-videncenter, er i en st?rre grad at ?bne op for st?rre muligheder for at videndele medlemmerne imellem. P? blot et ?r er DANSK HR g?et fra at have otte netv?rksgrupper til 12 fordelt over hele landet, hvori der er oprettet s?rlige netv?rksgrupper, som udelukkende er for HR-chefer eller HR-direkt?rer, og hvor s?rlige emner inden for HR er til debat.
?Udviklingen kr?ver, at vi viser vejen for vores medlemmer til de mulige og bedste m?der at videndele p?. Derfor vil vores nye strategi bygge p? hyppigere og mere praktiskorienterede webinarer, HR-konferencer, mere fagrelevante HR-magasiner, som udsendes 17 gange om ?ret samt en ny l?ringsportal, der kan tilk?bes for organisationens medlemmer,? siger Kim Staack Nielsen.
?Vi er der, hvor HR er rykket t?ttere p? topledelsen, og det kr?ver ogs? en tilpasning af vores ydelser til DANSK HR?s medlemmer. Vi vil med vores nye strategi blive endnu bedre til at m?de vores medlemmer der, hvor de er. Eller sagt med andre ord s? skal vi have tilbud til alle HR-afdelinger uanset st?rrelse, opgaver, strategisk niveau og forretningsm?ssige udfordringer,? slutter Kim Staack Nielsen.
DANSK HR fejrer b?de sit 20 ?rs jubil?um, udrulningen af den nye strategi og navneskiftet d. 17. og 18. april 2013 i henholdsvis ?rhus og K?benhavn.
DANSK HR (PID?Personalechefer i Danmark fra 1992 til april 2013) er Danmarks st?rste forening og faglige netv?rk for HR-direkt?rer, HR-chefer, HR Business Partners, HR-ansvarlige og HR-konsulenter.
DANSK HR’s form?l er at varetage interesserne for danske HR-chefer og andre HR-ansvarlige fra b?de den private og offentlige sektor samt andre personer, som arbejder med HR-omr?det.
DANSK HR arbejder for at forbedre virksomhedernes kendskab til og brug af HR-ansvarlige.
DANSK HR?s kerneomr?der i forhold til medlemmerne er formidling af HR-viden, HR-netv?rk og HR-r?dgivning.
DANSK HR udgiver erhvervstidsskrifterne HR-chefen, Ledelse i Udvikling, HR guiden og Uddannelse & Udvikling, ligesom vi hvert ?r arrangerer Danmarks st?rste HR-messe, Tr?fpunkt Human Resources.
DANSK HR har ca. 1000 medlemmer.
Vedh?ftede filer
