Podcasten ?kvinna möter kvinna? har premiär den 8 mars kl 15.00. Experten Mia Blomqvist kartlägger styrkor hos etablerade företagsledare, vanliga Svenssons och unga stjärnskott.
-Jag jobbar dagligen med att kartlägga människors styrkor, jag tycker att vi är d?liga p? att tala om dem. Därför gör vi samtalet publikt för de som vill vara med och lyssna, säger Mia Blomqvist som arbetat som coach i över 10 ?r för företag som Bring, Riksbyggen och Volvo.
Rättviseförmedlingen har tagit fram en lista med 1000 kvinnor som alla skulle kunna vara styrelsekandidater. Ett ?r sedan listan sammanställdes är inte ens en br?kdel av dessa styrelsemedlemmar. Det ska vi ändra p?.
– Kvinnor sinsemellan talar sällan om sina styrkor, snarare läggs fokus p? vad som är „fint” eller behöver förbättras, säger Linda Karlsson, programledare för podcasten ?Kvinna möter kvinna?, annars trummis i rockbandet KORS och Change Agent p? Walk the Talk.
Med hjälp av ett kartläggningsverktyg l?ter vi de som intervjuas i podcasten f? reda p? sina fem starkaste egenskaper. Vi diskuterar sedan om dessa används p? rätt sätt i deras arbete, om kvinnorna är p? rätt plats eller borde ha en annan position.
Som komplement till podcasten kan du under hashtaggen #fr?gakvinna f? r?d fr?n erfarna kvinnor i din bransch om din karriär.
Du kan ocks? ta del av resultatet av kartläggningen av utvalda kvinnors styrkor via v?r Facebooksida (Walk the Talk Academy).
Ta reda p? vilka styrkor som gör Seher Yilmaz till en bra ordförande p? Rättviseförmedlingen här.
M?let är att tills ?r 2015 tillsätta 50 av de 1000 potentiella styrelsemedlemmar p? Rättviseförmedlingens lista till en passande styrelse.
Dessutom kan #fr?gakvinna-hashtagen kan upplevas live genom v?ra seminarium under v?ren:
4 april 16.00
Hur förhandlar jag mig till en jämställd lön?
5 maj 16.00
Karriär och barn
2 juni 16.00
Hur använder jag mig av mina 5 starkaste egenskaper?
Välkommen till
WTT Communication AB, Repslagargatan 15 B, 118 46 Stockholm
WTT Communication Management AB
Business models and plans can be ever so well written and structured. They may sound perfectly logical and business-like when presented. But one thing is critical when you want to turn them into actions in your organization. They have to make sense to your people. At WTT we approach all assignments with that insight. We believe this is a key differentiator when we create change. Putting people first is how we leverage this insight. We see the effects both in people and in business results.
