Data publikacji: 2016-06-05
Oryginalny tytuł wiadomości prasowej: Zagrać w asertywność
Kategoria: Praca, BIZNES
W ostatnich latach dostrzeżono niesamowite korzyści, jakie przynosi koncentracja na rozwoju kompetencji miękkich.
W ostatnich latach dostrzeżono niesamowite korzyści, jakie przynosi koncentracja na rozwoju kompetencji miękkich. Wiele firm inwestuje czas oraz pieniądze w liczne szkolenia i warsztaty mające pomóc zespołowi w lepszej komunikacji, jak i efektywnym koncentrowaniu się na realizacji celów. Często zapominają jednak przy tym, iż do umiejętności interpersonalnych oprócz kreatywności, dynamicznego działania, elastyczności i współpracy w grupie zalicza się również asertywność.
Cecha ta, czasami mylnie kojarzona jedynie z umiejętnością konstruktywnego formułowania odmowy, bywa niedoceniana przez pracodawców i niewielu z nich przykłada dużą wagę do prawidłowego jej rozwoju wśród pracowników. Firmy oczekują od zatrudnionych przez siebie członków zespołu tego, by wykazywali się dużą samodzielnością, niezależnym myśleniem i chętnie dzielili się swoimi poglądami. Równocześnie jednak nie dbają odpowiednio o stymulowanie tych umiejętności.
Chcąc uchodzić za osoby elastyczne i zdolne do wykonania niemalże każdego, powierzonego im zadania, pracownicy często stronią od wyrażania własnych opinii w obawie przed utratą zdobytej pozycji i tym, że ich zachowanie zostanie mylnie zinterpretowane jako niechęć lub nawet agresja. Nie zdają sobie jednak sprawy z tego, iż tłumienie w sobie emocji i bierne zgadzanie się na każdą propozycję może nie tylko prowadzić do kumulacji stresu, ale również mieć bardzo negatywny wpływ na pracę pozostałych członków zespołu. Pracownik, który nie umie bronić własnego zdania często obniża tym efektywność wykonywanych przez firmę zadań i nieumyślnie może wywoływać nieporozumienia wśród osób ze swojego środowiska.
Asertywność rozumiana nie tylko jako wyraźne akcentowanie odmowy, ale przede wszystkim polegająca na wskazywaniu własnych granic i konstruktywnym formułowaniu poglądów jest więc bardzo cenną umiejętnością, o której rozwój każdy pracodawca powinien dbać. Jak jednak zachęcić osobę stroniącą od tego typu zachowań do częstszego wyrażania własnych opinii i ewentualnych obiekcji?
Jak niemalże przy każdej kompetencji miękkiej i tutaj kluczem do sukcesu jest systematyczna i długotrwała praktyka, która pozwoli pracownikowi oswoić się z sytuacjami, które wymagają od niego asertywnego podejścia. Aby stworzyć dla niego maksymalnie komfortowe warunki do nauki powinno się mu pozwolić na trening w czasie i miejscu najbardziej mu odpowiadającym. Tego nie oferują jednak ani warsztaty, ani szkolenia. Optymalnym rozwiązaniem mogą okazać się w tym przypadku gry symulacyjne, dzięki którym każdy z członków zespołu będzie mógł indywidualnie stymulować swoją asertywność.
Szeroka gama dostępnych scenariuszy pozwala pracownikowi wybrać obszar, nad którym w szczególności powinien popracować, natomiast bardzo realistyczna grafika sprawia, że wykonując poszczególne polecenia i podejmując decyzje czuje się on niemalże tak, jakby znajdował się w realnej sytuacji, która jednak pozbawiona jest zwyczajowego, towarzyszącego jej stresu.
Dzięki możliwości wielokrotnego odtwarzania rozgrywki ma on ponadto możliwość przeanalizowania swoich dotychczasowych odpowiedzi, co dodatkowo pozwala mu wybrać najlepszą możliwą opcję i prowadzi do tego, iż oswaja się on z tego typu zdarzeniami, przez co rzeczywista konfrontacja z drugą osobą, wymagająca asertywnego podejścia, nie będzie już dla niego aż tak dużym problemem. Ogromną zaletą takiego rozwiązania jest również pewnego rodzaju możliwość kształcenia pracowników na odległość. Dzięki nieograniczonemu dostępowi do danej gry symulacyjnej, członkowie zespołu mogą z niej korzystać nie tylko w pracy, ale również w domu.
Źródła:
http://psychcentral.com
http://poradnikpracownika.pl
http://michalpasterski.pl
skillgen.eu
źródło: Biuro Prasowe
Załączniki:
Hashtagi: #Praca #BIZNES
